A  través de su modelo de atención, IXIM disminuye  necesidad de maíz  mientras que la capacidad de alimentarse de las comunidades y su organización aumenta.

 

  • De 1996 a la fecha trabajo continuo en la zona:
  • De 1996 a2009 : 130 tons. anuales de maíz a un promedio de 58 comunidades, 2,200 familias.
  • De 2010 a 2014: 89 ecotecnias, 242 acciones de capacitación y seguimiento, para 118 comunidades, 4720 familias.
  • En  2014:12 comunidades con recursos económicos generados por el proyecto.
  • 2015: Evaluación de resultados conforme a parámetros OCDE, mostrando congruencia entre lo valorado por beneficiarios, Ixim y evaluación
  •           externa, muestran logros fuertes en organización, capacitación y economía comunitarias.
  • 2016: Alianza con Nutre Un Niño, A.C., Consultoría para fortalecimiento institucional, consolidación de trabajos corresponsable de comunidades.

 

Las comunidades que por el momento han salido de IXIM, continúan trabajando ecotecnias. Todas han incrementado su producción alimentaria.

16 comunidades trabajando colectivamente  ecotecnias integrales y contribuyendo en el diseño del proyecto a través de una red de representantes.

Réplica agro ecológica y etno veterinaria en espacios que el proyecto no abarca; comparten aprendizajes.

 

Alianzas con organizaciones de la zona, por ejemplo:

  • Facilitar de talleres de capacitación comunitaria en educación, economía y salud.
  • Incrementar el alcance de la respuesta de otros sectores de la sociedad, al organizarla y darle viabilidad,
  • como el programa  “Empresas que alimentan.”
  • Planeación estratégica y sistematización adecuadas a la experiencia.
  • En las 3 ocasiones que hemos participado con el Indesol (PCS) hemos obtenido las calificaciones más altas.
  • Sostenimiento de red de donadores mensuales, algunos desde 1996.
  • Miembros de diferentes organizaciones campesinas trabajan juntos, ejercitando pluralidad y tolerancia.

Logros que celebramos